马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?点这里注册
x
一位在龙湖有着近三年工作经历的90后员工,临别前在内部论坛发布吐槽帖,引来董事长吴亚军千字文章回复,一时成为龙湖内部论坛热门话题。 员工主要吐槽的问题是:晋升太慢,成长太慢,薪资太低。 吴亚军说,这篇帖子有理性和建设性,希望公司反思制度不合理之处。对于帖子中流露出因失望导致的怨意,吴亚军也理解,认为员工就是管理者的客户,并在回帖中向这位员工在公司付出近三年而感受不好表示歉意。 吴亚军借回帖之机,还回顾了龙湖选用人才的理念,表示出了对龙湖当前招聘项目的信心。以龙湖最早的校园招聘项目——仕官生项目为例,最开始三届也有不足,存在不能存活的仕官生,尤其第二届基本颗粒无收。但经过几年改进,龙湖不仅扩大了仕官生招聘量,还增加了针对优秀社招候选人的仕官生2.0项目,同时仕官生的存活率、成材率快速提升。 在全行业,90后的员工数量占比正变得越来越高,龙湖集团90后员工数量占比也超过30%。如今的龙湖,迈上千亿台阶,进入37个城市,累计开业商场也有26个之多。校招是企业用人必争之地。龙湖仕官生项目启动于2004年,当时龙湖全年销售额才10多亿元。连续14年推行的仕官生项目,也已成长为公司人才发展体系中不可或缺的部分。除了仕官生项目之外,龙湖其他的校招项目,如商业管培生计划“商业种子”项目,物业管理人才的培养计划“点将”项目,营销体系的人才培养计划“绽放生”项目等。不管通过哪一个招聘渠道,被龙湖选中的人,似乎总有相同的调性,按吴亚军的话说是:“面带猪像,心头嘹亮”。 吴亚军在回帖中对仕官生说:你们与别人比,可能只有一样不同,就是拿同样薪水,但干得比别人苦、比别人多;还不喜欢听你抱怨,对你更狠!受得了留下,受不了走人;你们早期提拔可能比别人快,也可能慢,如果提拔快反而要小心,前面等着你的坑可能更大;若提拔慢应该庆幸积累期够长,只要潜心静气,积累过了某个拐点,一定会迎来爆发期或收获期。 在龙湖有个不成文的规定:所有校招进来的员工,完成入职培训后,一律都去基层磨炼。有员工曾问吴亚军,早期在基层磨炼,究竟多长是早期?吴亚军说,早期长度取决于你做什么行业,取决于想走多高、走多远。吴亚军甚至以集团副总裁李楠为例,说李楠从业二十年,直到最近都是她的早期。因为她过去两年多带领的龙湖商业团队,虽然建立了商业基本架构和制度,也适应了“一年开五、六个购物中心,同时运营二十六个购物中心”的强度,坪效、业务在行业名列前茅,但根本没容她喘一口气,最近对她又提出新目标,希望她拿出蓝图。“李楠过去的业绩在一瞬间化为背景,她不敢停下来自我欣赏并感觉良好,她只有把目光放在未来且朝乾夕惕,甚至还必须重换芯片,将过去使她成功的某些经验和能力全都忘掉,面向明天去学习和创造。” 作为一名员工,你关心你的收入天经地义,在龙湖,我们不鼓励无私奉献!所以,在龙湖不要羞于谈钱。
|