黄明端输给了时代吗？NO！他赢了！

王寨主

龙商网特约评论员 老笑

“我战胜了所有的对手，却输给了时代。”网传这句话是黄明端本人说的，但我感觉它更像是段子手的作品。即使真的是黄明端本人所说，那也显然是他的自谦之词。

因为，黄明端非但没有落后于时代，而且继续走在行业的前列，引领着超市业的潮流。

首先，大润发依旧是我国最顶尖的超市。

黄明端的名字总是与大润发连在一起的，某种程度上说，二者几乎可以划上等号。

截止去年底，高鑫零售旗下门店461家，其中大润发门店384家，建面1200多万平方米。2017年，高鑫零售总营业额1023.2亿元，同比增长1.9%；公司净利润27.93亿元，同比增长8.6%。据欧睿信息咨询公布的数据显示，2016年及2017年大卖场行业单店平均销售额和市场占有率，高鑫零售均保持着第一的位置。

尽管大润发销售增速放缓，19年不关店神话终结，但毫无疑问，大润发依然是中国线下超市业排名第一的头部品牌。当前，永辉超市风头正劲、发展迅猛，但其销售规模差不多只有大润发的一半，而其他超市上市公司，年营收规模大多在100亿元左右。

况且，大润发的转型正在加速，系列创新全面铺开。同时，鉴于大润发85%的门店位于三四五线市场，也显然还有增长空间。说这样一家企业“落后于时代”，你让那些销售滞胀、盈利艰难的同行情何以堪？

其次，“站队”阿里或是大润发最明智的选择。

收购他人是能力的体现，被人整合则是价值的彰显。对很多零售企业来说，能够被巨头收购，有机会体面地退出，算得上一种不错的出路。这应该不包括大润发。即使大润发选择独立发展，在未来相当长的时间内，仍然是中国超市业的一支重要力量。

但黄明端选择了拥抱阿里，2017年11月20日，阿里以约28.8亿美元直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份，成为后者第二大股东。

有评论说“大润发被贱卖了！”，果真如此吗？显然不是！在笔者看来，大润发“站队”阿里，与苏宁当年坚定推进O2O转型如出一辙，都是转型魄力的体现，都是着眼长远的战略选择，也都是顺应趋势的主动作为。

作为大润发的灵魂人物，黄明端肯定在决策中发挥了关键作用，其胸襟、气度令人钦佩。黄明端为什么要将企业的前途“托付”给阿里？笔者猜测，原因可能不外乎两点：

一来，大卖场日渐式微，这是行业发展大势，非人力所能扭转，即使大润发这样具有强大供应链和专业营运能力的企业也不例外；二来，大润发做了很多创新转型的努力，但推进艰难，效果有限，急需阿里这样的平台赋能助力。

大润发新零售COO袁彬说：2013年开始做飞牛网，我们做得很辛苦，但是合作以后，这里面很多问题我们都迎刃而解了，有了盒马，高速公路都铺好了，我们走得很快。

大润发此前的“自救”举措很多，除飞牛网外，还有大润发优鲜、无人店、便利店以及门店改造等等，大润发表现了很强的市场敏感度、快速反应能力和敢于烧钱试错的魄力，但遗憾的是，这些努力并未产生预期的效果。

当然，所有的努力都不白费，在经历了持续数年、并不算成功的努力，大润发可能终于意识到，大卖场的重构、实体店的数字化、线上线下业务的融合，都离不开技术与数据的支撑，而这正是传统零售企业的短板。

众多传统零售巨头纷纷站队阿里腾讯也表明，数字化是零售业发展必须跨过的“一道坎”，但仅仅依靠自身的能力很难办到。

而大润发的短板正是阿里之所长。黄明端在接受媒体访谈时表示：大润发最迫切的是快速升级、快速看到市场反馈的效果，应该说，阿里可以提供这样的解决方案。“我从第一次跟张勇谈过以后，就认定阿里是好的合作对象。”

所以，大润发义无反顾地投入阿里怀抱，为此不惜“低价贱卖”，这是真正的顺应趋势、布局未来的明智之举，也是大视野、大格局、大智慧的体现。而一个落后于时代的人，可能很难做出这种选择。

再次，黄明端主导的新零售变革正加速推进。

不久前，高鑫零售发布公告称黄明端已辞去执行董事一职，外界普遍将其解读为“黄明端被挤走”。近日，黄明端表示，自己仍然是大润发董事长，只是在高鑫零售的身份由执行董事变成非执行董事。

黄明端称，高鑫零售董事会实际执行事情基本都在大润发层面，董事会只是一些议题的讨论。有业内人士解读，其言外之意是，身为大润发董事长的黄明端现在仍在主导推进公司的新零售改革。

而大润发新零售COO袁彬在一次演讲中说得更明白：“黄明端董事长是不会走的，我们的团队也很稳定。”

事实上，大润发“站队”阿里是引进战略合作者而非“卖身”，黄明端继续领导大润发而不是拿钱走人。当然，即使大润发完全卖给阿里，而且黄明端也不再在大润发任职，也不能说大润发或黄明端就“输给了时代”，因为，在企业发展得还不错的时代为其找到一个好的出路，怎么能说“输”了呢？

况且，大润发与阿里的合作启动很快、进展迅速：

早在去年底，大润发在华东的20个城市167家门店就已经上架天猫超市的商品；

大润发优鲜接入了盒马配送体系，将进驻手机淘宝接受引流；

飞牛网转型B2B，业务辐射200多座城市，B2B业务占GMV份额6成……

据媒体报道，阿里与高鑫零售在业务层面已有实质打通，从今年3月起，双方致力于门店的数字化改造、业态多渠道、重构大卖场三大核心任务，打造3公里“理想生活圈”、10公里“同城配送圈”、50公里“资源共享圈”。

下一步，大润发优鲜还将承接淘宝到家流量，大润发也将帮助盒马做二三线城市的渠道下沉，而阿里的智能母婴室、智能化妆间、天猫国际、盒马的自有品牌、淘宝心选的商品，也都有望迅速在大润发门店落地。

有评论认为，阿里巴巴积累的深厚的数字化能力正成为大润发转型的新引擎。

袁彬介绍，阿里与大润发合作的项目有几十个之多，有的已经成型，有的还在操作，不久之后会陆续推出。谈及合作5个月的感受，他形容为“如鱼得水、如虎添翼”，并表示最深刻的感受是“解决问题非常快”。他说“阿里和盒马把试错都做完了，现在是铺好了高速公路，大润发直接跑就好。”

袁彬说，大润发已和盒马鲜生一道，共同组成了阿里新零售“八大纵队”的“生鲜第四纵队。”

这表明，大润发在阿里的新零售序列中，占据了一个非常优先、非常有利的位置。阿里修好了宽阔的赛道，而大润发显然也是性能优异的跑车。即使不看那些具体的合作项目，仅凭借阿里强大的生态、资源、技术实力，大润发成熟的供应链与专业的门店营运的优势，二者的结合，也无疑具有广阔的想象空间，说大润发提前拿到了未来零售的门票大概也没有什么毛病，至少，在通向新零售的道路上，大润发不仅赢在了起跑线上，也率先抢跑。

设想，如果黄明端纠结于收购价格的高低、拘泥于控制权的失落，不敢当机立断敞开胸怀与阿里合作，这样的先机就可能被对手抢占，如果那样，大润发倒真有输给时代的可能。

由此观之，黄明端不仅不是什么的失败者，而是不折不扣的新零售、新消费时代的大赢家！