不久前听到一位读者哭诉她的经历:部门主管让她独立负责一个项目,她没有完成好被主管当着全公司的面,通报批评。
她觉得非常委屈,自己分明就是一个刚工作没多久,没有工作经验的人啊。做错事情很正常,为什么要这么对待她呢?
她觉得是领导的问题,派给她很重要的活,但是又不教她如何去做。不知不觉说了很多关于公司和上级的坏话。这些话迅速传到不该听到的人耳朵里,没过多久,她收到了一封离职劝退书。
理由是:公司业务缩减,不允许部分人影响团队团结。
职场工作里,一直都有一个凝结双方矛盾点的话题:
那就是,如何深度学习?快速做出结果?
刚入职的人总想:应该有人教自己怎么去做,有标准的方式方法让自己copy,Ta会这样说:
“我是新人,我需要人教,我做不好很正常。”
“你都不会的业务,你凭什么做我领导?”
而上司的想法是:社会不是学校,你来了是为了工作,创造价值,如果什么事情要手把手教你,招聘你进来干什么?
站在两者的立场上,双方都各执一词。那么如何对待没有人教你,你自己能够快速学习快速做出结果,快速理解上司意图呢?
以下,这几个思维必须要有。
01
职场中,没有人教,代表你发挥的余地很大,晋升空间空前。不该抱怨,应该看到这个机会所在。
职业发展和个人发展可以用一个游戏来形容——抢位置。
我刚工作的时候读了一本书叫做《格局逆袭》,其中有一句话我记忆深刻,那就是“屁股决定脑袋”,你在什么位置上,你就遇到什么样的人,享受什么样的视野和资源。位置基本上能决定了一个人在职场领域中的成败。
很多职场小白和职场转型人都会犯的一个毛病是强调能力而忽略位置。他们总是认为,有其他比自己更有能力的人,自己很自卑。或者应该有人教自己怎么去做,自己不能hold住眼下的工作,总是呈现一种焦灼和自卑感。
他们没有意识到:有能力不是最重要,有机会才重要,无数有能力的人都因为没有机会最终被埋没了。占据一个位置,就能够享有这个位置的资源眼界,尽快在这样的环境里学习,能力提升比那些有能力却没有机会的人进步不知道快到哪里。
这就好比,一个公司只能有一个品牌总监,谁先占据这个位置,谁就能享有这个位置带来的视野和资源。再有能力的人没有HC(岗位招聘机会),也是进不来的。
所以,当一份工作没有人教你的时候,往往代表懂这个人不多,这份工作你发挥的余地很大,你快速学到方法,把这件事情做起来,你就可以占据这个位置,做这个位置的老大。
我很多在BAT里成功升职带团队的朋友,都是因为自己先把一摊事情做起来,后来要匹配更多执行人员,因此成功实现了升职。所以新的业务线、新的业务,这些没有人能够教你要靠你自己摸索的岗位,往往潜藏着巨大的升职机会和发挥余地。
如果你一味地抱怨,一味地表达自己不行,一味想要有人教你,只会给别人留下你真的不行的印象,晋升空间无形之中就被自己封闭了。
所以,要看到机会,不要抱怨,哪怕不行,也要给人留下自己认真学习可以做好的印象。占据一个位置才是要紧。
02
理解领导不懂业务很正常,他如果都懂要你做什么呢?
很多人都希望自己在工作里找到自己的导师,希望和导师学习如何工作,如何做人。以为抓住一个人就可以一飞冲天了。还有不少人抱怨自己的领导不行,急于取而代之。
这样的想法往往会把自己拍死在沙滩上。因为过度依赖他人而缺乏自我独立思考,因为过度自大而放弃对于上级的尊重和自我学习,往往会把自己变成封闭而偏激,最终只能沦为离职,或者继续做基层的岗位。
每个人都是不完美的,思维都有瑕疵,哪怕再身居高位的人都是如此,所以你只能学习Ta的一部分,或许说,Ta值得你学习的也就只有一部分。
不能要求Ta是完美的。Ta又要自律,又要有效率,又有国际视野,做事又妥当,很多人都是做不到这一点的,但是只要学到一个人身上的核心优点就可以了,毕竟人都是靠优点活下去的。
在爱奇艺这样的公司,会发现已经成熟的部门,人员变动都不会很大,而能招人进去的部门往往都是有新业务的部门。新业务部门代表公司的战略要开发新的业务,往往代表他们会选取一些有相应领导能力的人,然后让他们找有经验,有能力完成工作的人组成团队,完成工作。
所以可以看到,这样在业务招聘的时候招的就是能完成工作的人。而领导更多的是战略层面负责规划的角色。
所以执行人员需要明白的是,你进去就是为了用自己的智慧解决问题,而不是为了找到一位合适的导师。你的领导不懂业务很正常,正是因为他在做规划,因为他不懂所以才有了你的机会,正是因为他不懂,所以你懂,他会分外依赖你,你的职场价值在无形中获得提升。