月底或下月初，应该召开第一季度安委会了，领导让提前准备他的发言稿，那当然莫得问题啦！
交待一下背景，集团公司，会议有下属单位参加，发言时间要控制在五到十分钟内，所以我觉得领导发言要有宏观性，主要突出重点内容，可以点几个具体的事，但是不能抽丝剥茧的说，要有一定的“官方语言”含量，还要考虑领导读稿时的语速配合断句。
下午一上班就开始起草、补充、润色、修饰，从重点安全问题，到下一步工作安排，从教育培训到管理机制，从责任担当到行业规范，从隐患环境智能化建设到应急管理，主打一个贴近安全生产和公司发展主线。
准备呈阅领导，结果领导有事让给新来的分管领导看看就行。以往我写这类发言稿都是一遍过的，最多领导有想法让加点、减点的。结果这位分管领导说“不够全面，不够具体”。
嗯…新来的我就原谅你的冒昧了，耐心解释了一下安委会主任发言的buff，没法全面具体！可能我的原谅并没有让他感受到善意，还是不行让改！具体改什么也说不出个一二三来…
去你grandpa的，你行你来！我累了，开始摸鱼！
图中屏蔽了公司Logo及关键信息，你们看看哪不行？
