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标题: 你现在的年薪，只是你三年后的月薪 [打印本页]

作者: 静听花开花落 时间: 2018-1-22 20:40
标题: 你现在的年薪，只是你三年后的月薪
初入职场不是为了那份微薄的工资，而是要打出一个良好的开局，为将来的财富和收获做准备。

作者：王玮楠

一、不要计较毕业薪水，因为也没多少钱

一句话送给刚工作的朋友：“不用太计较自己拿到手的薪水是多少，因为反正也没多少钱。”

有一次吃饭，隔壁桌是一群毕业的大学生。

他们在前半场互相庆祝自己学有所成，意气风发，后半场不知怎么就聊起了每个人的薪资。

从嗓门最大的那位小哥开始，他们顺时针轮着说每个人拿到了什么offer，待遇是什么样子。

无数个四位数从那个桌子冒出，有月薪5000的，有3500的，还有一个是只有实习offer的，每天100元。

后来冒出了一个月薪10000的，似乎定下了全桌的调性。

虽然他们的座位没变，但是好像都默认了一个刚刚成立的榜单，大概长这个样子：

月薪1W > 5000 > 3500 > 日薪100

在那一瞬间，大家的平等关系破裂了，变成了上下关系。那位大嗓门的小哥也降低了自己的音量，因为他的月薪只排在榜单中部。

我在隔壁桌一脸无奈，真想和他们说一声：

各位，真的不用这么在意自己的毕业月薪，这个数字没什么意义。因为要不了多久，每个人的工资都会因为自己的表现而发生剧烈波动，过几年再回过头来看，大家可能会出现在这个榜单完全不同的位置。

二、你关注的应该是增长率
如果你也有和那个饭局类似的经历，请忘记你的薪资榜单吧，别再跟同学们PK了，进入职场，你需要时刻审视的是自己。

你的关注点应该是增长率，也就是你工资增长的速率，更重要的是你综合能力提升的速率。

如果你月薪5000，可以给自己定个目标，比如三年内达到月薪3万，我在北京见到很多人达到了这个状态。

在那个时候，你一个月挣的钱就相当于现在忙活半年，工作两个月的收入就超过了现在整个年收入。这样一想，你就不会太在意现在薪水的高低。

如果你没法把自己的格局拉到这个尺寸，你很容易就会陷入一个捡芝麻的陷阱。天天和同事朋友比谁的工资多100少100不说，还会老盯着公司的各种福利和补贴。

我知道有这么一号人物，因为公司给晚上9点下班的人报销打车票，他就每天在公司硬生生枯坐到9点，然后打车回家，觉得自己赚到了便宜。但是如果他把每天晚上7-9点那段下班时间拿来锻炼和复盘，这样第二天工作的状态更有效率，可能很快就升级加薪了，而不是最后被开除。

如果你能给自己定个月薪3万的目标，你不妨在深入一些，把关注点从工资的增速转移到综合能力的提升。

综合能力指的是你在工作中做出的实际贡献。

以网易最近特别火的刷屏H5举例，其中的主角Julia是个刚入职的新兵，第一天上班总监就让她去对接200个网红KOL，把她折腾的死去活来。后来总监把网红数量提到了500，可怜的Julia废寝忘食地联络沟通，最后艰难地完成了任务。然而，可恶的总监竟然还要考核网红的卖货效果，再决定是否让新人Julia转正。

从新员工的角度来看，这个活真不是人干的，太苦啦。

但是我们需要从提升综合能力的角度来看待问题，对吧？

1、在刚入职的时候，Julia是个市场部的试用期员工，假设她的价值为x。

2、当她成功勾搭上200名网红后，她的人脉关系，至少说微信朋友圈的覆盖范围，已经远超其他试用期员工了，身价至少翻一半，为1.5x。

3、当总监施加压力要500个网红后，Julia再次爆发，又拓展了一次人脉。所以身价再次上涨，至少到2x了。就这一个任务，让她身价翻番。

4、事情还没有结束，Julia接下来要联系那些网红进行卖货，这个任务不但能提升Julia商务沟通方面的能力，还加深了她和每一位网红的关系。从这个角度看，又是一番，让她的身价达到3x。

所以，一旦你从提升综合能力的角度来看待工作任务的话，你会希望总监们来布置一些难度超大，但是回报超高的工作。

如果你的总监只给试用期新人布置一些预定会议室，复印文件的工作，身价的涨速就没有那么快了。

在这个过程中，你是没工夫思考同事们的薪水会不会比自己多几百，或者公司有没有宵夜和打车福利的。

三、像创业一样经营自己

当你成功把关注点放在提升综合能力上面时，你已经脱离工薪思维了，你放下了那种“我做了多少活，就该拿多少回报”的搬砖思维，把目光聚焦在未来。

自己在职场的成长其实和企业的成长很相似。

如果你拜访任意一位天使投资人，就会发现他们看项目都是看未来的可能性，不会局限于项目当下的家徒四壁。

而你自己，和一家创业公司是一样的。

在“现在”这个时间点，可能没有太多收入，没有资产，甚至没有用户，但是如果选对了赛道方向，自身模式不错的话，预期的回报会非常可观。

这个时候，你自己这家“创业公司”应该做什么呢？

要做的有很多，其中最重要的是定目标。如果你没有特别宏大的目标，就找到一个参照物，然后先想办法达到参照物的水平。

以餐饮行业举例，肯德基和麦当劳这两个冤家喜欢挨在一起开餐厅。麦当劳喜欢找有肯德基的商区开店，肯德基喜欢找有麦当劳的地方签约。这背后的道理很简单，是因为他们可以互为参照对象。

如果麦当劳自己开店，得花费大量的功夫来测算人流总量，动线效率，预估门店的收入流水等。但是如果前面有一家肯德基，麦当劳的人只要在肯德基里面坐上几天，就知道整个店的收入水平概况，从而决定自己是否要在附近开店。而创业公司，就更需要对标一个很好的参照物，比如百度早期对标的是谷歌。

职场发展也是如此，如果你能找到几个好的参照人选，那么就可以向他们学习，通过模仿他们来提高自己。

比如网易的Julia就可以选择自己的总监为参照目标，那么她的目标就是在能力、经验等各方面朝自己的总监靠拢，直到有一天自己成为总监。

而很多人，在认真观察了自己的上级后，萌生了“我不想变成他那样”的念头，然后果断辞职，开始寻找自己真正认可的发展轨迹。

一个合适的参照目标，可以让你更清晰的去认识自己。

四、格局是成长的地基

一旦你想明白了，你的心胸就开阔了。初入职场不是为了那份微薄的工资，而是要打出一个良好的开局，为将来的财富和收获做准备。

对于一个跑完马拉松全程的人来说，一个跑了500米的人和一个跑了1000米的人是一样短的。在职场，互相比较起步薪资是一件很无趣的事情。

每次感到小气或者憋屈的话，不妨幻想从三年后的角度来看现在的自己，你会发现很多问题都是一时之痒，不要为了这些小事来影响你的状态。

如果还是气不过，就对自己说：

你现在的年薪，只是你三年后的月薪。

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