烟台论坛-烟台社区

标题: Facebook的员工手册，凭啥能“洗脑”？ [打印本页]

作者: 罗汉小果1 时间: 2015-8-4 11:09
标题: Facebook的员工手册，凭啥能“洗脑”？
如何以一种酷酷的方式向新员工介绍企业的理念和文化?facebook是个极好的例子。这个以红色为基调的小册子让员工很清晰直白而有趣地明白公司的价值观。看过之后真是让人羡慕不已：哇，真是超酷啊，可是，为什么又是别人家的公司?
介绍下facebook的[url=]员工手册[/url]类似的东西——酷酷的facebook小红书。

facebook设计小红书的原因是，facebook认为企业在发展中，可能会面临各种问题，但是其中最重要的，可能是向陆陆续续加入公司的员工说明公司的理念、追求、历史和文化。所以Facebook专门为新加入的员工设计和印刷了一本小红书，介绍公司的价值观。

咱们从封面开始。
(, 下载次数: 8)

创办Facebook，最初并不只为了成立一家公司。
创办Facebook，是为了完成一个社会使命——连接世界、更加开放。

(, 下载次数: 5)

改变人们的沟通方式，将会改变这个世界。

(, 下载次数: 7)

历史上谁控制了媒体谁就控制了信息。如果控制了唯一的报纸、电台或电视，就控制了人们的全部信息来源。但是，如果任何人都可以成为媒体，世界将会怎样?

(, 下载次数: 7)

Facebook的每个工程师都在为数以百万的用户服务。

(, 下载次数: 8)

6个月或30年。在互联网行业里，做个5年计划没什么意义，每走一步，形势都会发生变化。所以我们只会为未来6个月制定完美的计划，作为未来30年的一部分。(是不是就是成语“不积跬步无以至千里”)

(, 下载次数: 7)

伟大和安逸很难共存(干牛逼的事就要吃牛逼的苦?)

(, 下载次数: 4)

唯快不破

(, 下载次数: 11)

记住，人们不会为了“赞”我们而上facebook。人们上facebook，是为了“赞”他们的朋友们。

(, 下载次数: 5)

我们向用户提供服务不是为了赚更多钱，我们赚钱是为了向用户提供更好的服务。

(, 下载次数: 7)

与其让别人创造出可以灭掉facebook的东西，不如我们自己来。

(, 下载次数: 9)

最后，这就是小红书的样子。

(, 下载次数: 6)

嗯，“与其让别人创造出可以灭掉facebook的东西，不如我们自己来。”“我们向用户提供服务不是为了赚更多钱，我们赚钱是为了向用户提供更好的服务。”这两句话挺niubility的，尤其是后一句!
我想起了我研究生时睡我下铺的鱼同学，几年前我们讨论时他跟我说过一句话“克己奉公”。他认为，无论是为人处事，还是做生意，还是做其他事情，都要克制自己的欲望，尽可能造福于别人。

造福于了别人，钱啊、声望啊、人脉啊等其他的自然纷至沓来。facebook的这句话，其实也是在诠释克己奉公：克制公司赚钱的欲望，尽可能为用户提供服务。服务好了，赚钱自然不是问题。

其实不仅仅是一个向新员工介绍公司理念和文化的小册子这么简单而已，它背后肯定有一套严谨而成熟的公司文化的系统在支持着。而针对不同阶段的员工，采取不同的方式;并且随着员工对公司的越来越了解，就能从更多的角度，更深入地知悉公司。从这个角度，很多公司，尤其是互联网公司是可以借鉴的。

欢迎光临烟台论坛-烟台社区 (http://www.ytbbs.com/)